HILL kompetencijų analizė yra pagrindinis HILL vertinimo įrankis, naudojamas siekiant įvertinti tiek individualius asmens bruožus, tiek tarpusavio suderinamumą. Tai nepakeičiamas metodas siekiant identifikuoti darbuotojų stiprybes, atpažinti didžiausius talentus, efektyviai ugdyti ir planuoti darbuotojų karjerą.
Jūs jau turite komandą, kuri veikia gana gerai, tačiau vis dar yra galimybių tobulėti. HILL metodai užtikrina objektyvų jūsų darbuotojų individualių ir kolektyvinių stiprybių bei silpnybių įvertinimą. Kartu su Jumis mes dirbame, kad sukurtumėme strategiją, kaip toliau ugdyti savo darbuotojus, formuojant veiksmingesnę komandą ir supaprastinant darbo procesus.
See the whole picture with 360° assessment
There’s nothing better than when the machine is well oiled and running smoothly, but how do you ensure that your team is operating at maximum efficiency? The HILL 360° Feedback grants your employees insight into not only how they see themselves, but also into how their fellow employees view their contributions to the team.
Three-dimensional orientation
The HILL 3valuation offers you an excellent means of assessing your employees’ current competenciesin a very “holistic” way.
HILL kompetencijų analizė yra pagrindinis HILL vertinimo įrankis, naudojamas siekiant įvertinti tiek individualius asmens bruožus, tiek tarpusavio suderinamumą.
Put the pieces of the puzzle together with HILL_BEST FIT
Are you on the market for an analysis tool that allows you to objectively determine how to best set up your team? Look no further than the HILL BEST FIT analysis!
Navigating safely the waters of intercultural business relations
As your company expands into new markets, being able to deal with cultural differences is paramount. From setting up a new office to getting the ball running and maintaining steam in a foreign market, the HILL Intercultural Competence program offers critical insight into the do’s and don’ts of international business.
Let your employees go without letting them down
No matter how much you may not relish the task, dismissing good employees for budget reasons is sometimes a necessary part of the job. However, the employment relationship does not need to end on a sour note: the HILL Outplacement program gives your employees an advantage in their search for a new job - and shines your company in a positive light despite having to let members of your team go.
Tyrimais nustatyta, kad „statistinėje“ pardavimo komandoje, dirbančioje toje pačioje rinkoje, su tokiais pat produktais ar paslaugomis ir panašiais klientais, geriausias ir prasčiausias individualus pardavimo rezultatas skiriasi vidutiniškai 4 kartus, tad akivaizdu, kad tam tikri asmeniniai skirtumai (žinių, įgūdžių, požiūrio, motyvacijos, asmeninių savybių) nulemia skirtumus pardavimo specialistų elgesyje ir rezultatuose.
Verslas ir darbuotojų kiekis sparčiai auga, nusprendėte optimizuoti ar atnaujinti pardavimo procesą, keičiate įmonės struktūrą, jungiate ar atskiriate įmones, diegiate motyvacinę sistemą ar inicijuojate kitus pokyčius, kurie neišvengiamai palies ir darbuotojus – pasinaudokite per dešimtmečius HILL sukaupta patirtimi ir pasiekite norimų tikslų efektyviau remdamiesi laiko patikrintais ir klientų jau įvertintais metodais.
Strengthening the links of the chain: team development
Everyone knows that a strong team can achieve fantastic results, but finding the right ways to enhance the team can be a challenge. With HILL team development, our experts guide you through the process of strengthening the team as a whole so that it is stronger than the sum of its individual parts.
On the ball while on the clock: efficient time management
Time is money, as the saying goes, and time efficiency goes a long way toward getting more bang for your buck. The HILL Time Efficiency Evaluation is a two-dimensional evaluation that focuses on both individual employee performance and workplace efficiency.
Tobulinti galime tai, ką galime išmatuoti. O išmatuoti galime daug – darbuotojų įsitraukimo lygį, procesų efektyvumą, personalo struktūros efektyvumą, vadovo ir pavaldinių ar visos komandos tarpusavio suderinamumą, specifinius sėkmingiausių darbuotojų bruožus, kuriuos žinodami į savo komandą galite rinktis žmones ar ugdyti esamus ženkliai efektyviau.
Ugdymo centre mokymasis vyksta išskirtinai per praktiką – galima ugdyti tam tikrus individualius įgūdžius, tokius kaip delegavimas, grįžtamojo ryšio teikimas, derybos ir panašius ar darbo komandoje, tokius, kaip bendrų sprendimų priėmimas, projektų planavimas, verslo situacijų sprendimas, efektyvi komunikacija ir kitus.
Turbūt sutiksite, kad vadovo gebėjimas atskleisti darbuotojų talentus, tinkamai juos nukreipti, ugdyti ir įkvėpti išskirtiniams pasiekimams didžiąja dalimi nulemia ir visos komandos efektyvumą bei rezultatus.
